Unser Film über das RAISCH-Team und das RAISCH-Institut

7 Gründe für RAISCH

  1. Verständnis

    "Wer auf andere Leute wirken will, der muss erst einmal in ihrer Sprache mit ihnen reden." Übertragen auf unsere Arbeit bedeutet das Zitat von Kurt Tucholsky: Wir kommen aus der Praxis. Wir sprechen die Sprache der Unternehmen. Wir kennen die Bedürfnisse unserer Kunden, wobei unser Fokus klar auf Technik-Unternehmen liegt.
    Ihr Nutzen: Durch unser „Insiderwissen“ kennen wir die Märkte und Wettbewerbsverhältnisse genau und können so gezielt auf die Bedürfnisse der Training- und Coaching-Teilnehmer eingehen.
  2. Individualität

    Wir sehen unsere Kunden als Partner. Wir schätzen die Zusammenarbeit und schöpfen daraus Energie und Motivation – nicht nur für Sie, sondern auch für uns. Bei aller Professionalität und Zielstrebigkeit achten wir besonders auf die persönliche Beziehung mit unseren Kunden und Teilnehmern. Unsere Arbeitsweise ist geprägt von Kompetenz und Vertrauen.
    Ihr Nutzen:  Der gute zwischenmenschliche Draht sorgt für schnelle Lernerfolge und Ergebnisse aus Workshops und Coachings. Dank unserer internationalen Ausrichtung lassen sich Strategien, Konzepte, Maßnahmen an die jeweiligen kulturellen Gegebenheiten anpassen.
  3. Transfer-Coaching

    Unser Ziel ist, Wissen nicht nur zu vermitteln, sondern im Unternehmen auch so nachhaltig wie möglich zu verankern. Folge-Workshops, Hausaufgaben und Trainings sichern die Lernerfolge.
    Ihr Nutzen: Dank unseres Transfer-Coaching-Ansatzes unterstützen wir Sie, die einzelnen Entwicklungsstufen  Ihres Unternehmens zu verankern. So können Sie sich voller Selbstvertrauen neuen Herausforderungen stellen.
  4. Didaktisches Know-how

    Wir beherrschen und nutzen eine Vielfalt hoch effektiver, wissenschaftlicher Methoden. Unterstützt werden wir dabei von dem RAISCH-Institut. Unser Schwesterunternehmen liefert den Unterbau für Organisations- und Personalentwicklung, Kompetenzmanagement, Personalauswahl und Mitarbeiterbefragungen. Wie gut sich unser Thinktank in den Praxisbezug einfügt, zeigt sich am kontinuierlichen Erfolg der Unternehmen, die wir beraten.
    Ihr Nutzen: Wir finden auf jede Herausforderung eine passende Antwort. Aus der Zusammenarbeit mit uns entstehen für Sie maßgeschneiderte, nachhaltige Lösungen.
  5. Transparenz

    Die Erfolge der von uns durchgeführten Analysen, Workshops und Coachings sind belegbar.
    Ihr Nutzen: Wir legen sehr viel Wert auf Transparenz. Proof of Concept, Arbeitsweise und Ergebnis sind für unsere Kunden immer nachvollziehbar. So können Sie sicher sein, dass Sie mit uns den richtigen Partner an Ihrer Seite haben.
  6. Innovation

    Damit Innovation nicht nur eine Worthülse bleibt, legen wir hohe Maßstäbe auch an uns selbst an. Regelmäßig nehmen wir an Weiterbildungen teil und entwickeln neue Konzeptionen und Ideen.
    Ihr Nutzen: Mit uns sind Sie jederzeit auf der Höhe des Geschehens. Unsere Arbeitsweise orientiert sich an aktuellen und zukünftigen Herausforderungen. So sind Sie ihren Konkurrenten immer einen Schritt voraus.
  7. Investition

    Wir setzen uns mit aller Kraft für die Entwicklung Ihres Unternehmens ein. Unser Ziel ist Ihr Erfolg. Das Rezept dafür basiert auf Leidenschaft, Pragmatismus, Standfestigkeit und Einfühlungsvermögen.
    Ihr Nutzen: Sie können darauf vertrauen, dass der Ressourceneinsatz - Zeit, Personal und Kosten - im rechten Verhältnis zum Nutzen steht. 

Über uns

Die RAISCH GmbH & Co. KG besteht aus zwei Geschäfts-Bereichen. Das RAISCH-Team konzentriert sich auf die Vertriebs-, Führungs- und Teamentwicklung in Technikunternehmen. Unsere Mitarbeiter aus diesem Bereich wirken tief und nachhaltig in die Unternehmen hinein. Mit Hilfe ausgeklügelter und auf die spezifischen Bedürfnisse angepasster Workshops und Coachings machen sie Technikunternehmen aus dem Mittelstand fit für den Wettbewerb auf dem internationalen Parkett.

Das RAISCH-Institut liefert die wissenschaftliche Basis für eine effektive strategische Personal- und Organisationsentwicklung. Anhand von fundierten und anerkannten Analyse-Tools identifizieren unsere Experten, in welchen Bereichen eines Unternehmens organisatorische Entwicklungspotenziale schlummern. Mit Hilfe von Diagnose-Tools werden die Potenziale und die Kompetenzausprägungen der Mitarbeiter ermittelt. Durch strategische Maßnahmen im Personal- und Organisationsmanagement verbessern wir die Marktposition und Kompetenzen unserer Kunden nachweislich.

Unsere Philosophie

Eine zukunftsorientierte und erfolgversprechende Unternehmensentwicklung basiert unserer Erfahrung nach auf drei wesentlichen Säulen:

  • Strategische Klarheit schaffen
  • Potenziale erkennen
  • Kompetenzen entwickeln

Unser Ziel ist, mittelständische Unternehmen in allen drei Säulen so aufzustellen, dass sie sich am nationalen und internationalen Markt klar und stark positionieren können. Und zwar langfristig.

Um herauszufinden, wie Ihr Unternehmen innerhalb der einzelnen Säulen aufgestellt ist, analysieren wir zunächst den aktuellen IST-Zustand. Das Ergebnis verdeutlicht uns dann, ob Handlungsbedarf besteht und wenn ja, in welchem Bereich innerhalb der einzelnen Säule.

Entsprechend dieses Ergebnisses entwickeln wir ein individuelles Konzept und einen konkreten Maßnahmenkatalog für die zu optimierende Säule.

Unsere Zertifizierungen

Unsere Experten nehmen regelmäßig selbst an umfangreichen, zertifizierten Weiterbildungsmaßnahmen zur Personaldiagnostik und der daraus resultierenden strategischen Personal- und Organisationsentwicklung teil. Damit wir in diesen Bereichen immer auf dem neuesten Stand der Technik sind – sowohl hinsichtlich Analytik und Diagnostik als auch nachfolgender Umsetzung.

Nachfolgenden finden Sie einen Auszug unserer erworbenen Qualifikationen und Zertifikaten.

INSIGHTS MDI Zertifikat:
Mit Hilfe der Management Development Instruments (MDI) gelingt es Unternehmen, die richtigen Mitarbeiter einzustellen, ihre Stärken im Sinne des Unternehmenserfolgs effizient einzusetzen und auszubauen sowie leistungsfähige Teams auf allen Hierarchieebenen zu bilden.

ASSESS Zertifikat:
Kompetenz ist keine absolute Größe, die sich nur in einer Dimension messen lässt. Meist orientiert sich die wirksame Kompetenz eines Teams oder einer Einzelperson an den konkreten strategischen Aufgabenstellungen. Mit Hilfe des Kompetenzmanagements lassen sich Anforderungsprofile definieren, Kompetenzmodelle aus der Unternehmensstrategie ableiten und Kompetenzen objektiv messen und effizient entwickeln.

RELIEF STRESSPRÄVENTION Zertifikat:
Stress beeinträchtigt die Leistungsfähigkeit und das Wohlbefinden der Arbeitnehmer. Letztlich kann ein solches Negativ-Klima auch die Erfolgsaussichten eines gesamten Unternehmens gefährden. Stressprävention stärkt also nicht nur den Einzelnen, sondern trägt zum Wohl aller bei. Voraussetzung dafür ist einerseits eine genaue Analyse der Belastungen und Stressquellen eines Beschäftigten. Andererseits werden seine individuellen Resilienz-Faktoren und Ressourcen identifiziert.

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